各子公司要积极开拓自营市场
，，在完成集团空分配套基础上，
，，立足自身
、、
、
、谋求中长期发展，，
，打开非空分产品、、、客户服务等新市场
；要合理降低外协比例，，，能收尽收，
，，确保产能饱和度，，
，，有效降低制造成本的同时，，，积极培养能力强
、、、效率高的技能人才队伍，，
，，使产业链更可靠。。

关注采购成本、、制造成本、、人工成本，，，要自我加压，
，倒逼提升，
，，主动采取针对性的措施降低成本，，，从多方面考虑优化成本责任体系；要敢下硬指标、、敢啃硬骨头，，
，，增强公司竞争力。。。
。

要充分统一思想认识，，，主动加强内部管理、、升级管控，，管理严起来、、紧起来、、、精细起来；加快提升管理运营水平，，，加快推进智能升级，，争取在管理上找到突破口。。。。以管理强规范，，以管理提效率，，以管理降成本，，以管理增效益，，，，以管理促竞争力。。

要持续强化制造板块质量和安全的风险防控，，，关注气体板块、、、物流、、、、现场工程施工等方面的安全工作；重点强调廉洁从业
、、合规管理以及意识形态方面的安全工作。。

黄安庭提出
，，要充分发挥全产业链优势，，，，力创新高；加强技术、、、、工艺和管理创新，，，关注关键产品国产化的开发及替代工作，
，
，，注重技术
、、、
、管理和技能人才的培养及引进工作；强化成套能力，
，，，提高成套效率；坚决推动数字化转型，，
，，实现集团制造统一化；安全生产严格实施“四不放过”原则，，持续推进精品工程和品牌战略，
，增强质量意识
，，，，打造企业未来发展金钥匙。。

蒋毅指出，，要将改革创新作为首要任务工作要求
。
。。综合考虑运用过程控制管理方法
，，增强精品意识，，，通过技术进步增强产品应用的经济可行性，，
，契合社会发展方向和规律。
。。。